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中國石油網(wǎng)消息（特約記者趙赫記者王京）5月29日，在一線調(diào)研的基礎(chǔ)上，上海銷售奉金分公司以阿米巴數(shù)據(jù)分析為抓手，大膽探索業(yè)財融合的經(jīng)營管理機制，開始在地市公司層面實施阿米巴營銷模式的新嘗試。這是中國石油銷售企業(yè)學干結(jié)合推動主題教育走深走實的一個縮影。

主題教育開展以來，銷售公司及各地區(qū)公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，緊密結(jié)合實際，聚焦學習創(chuàng)新、調(diào)查研究等關(guān)鍵方面，以學促干、學干同步，為銷售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階夯實基礎(chǔ)、激活動力。

深化學習創(chuàng)新，確保入腦入心強思想。銷售公司黨委通過舉辦專題讀書班，強化理論學習鑄“魂”。遼寧銷售、江蘇銷售、吉林銷售、湖北銷售、江西銷售、海南銷售等公司黨委做到領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。東北銷售、陜西銷售、湖南銷售、寧夏銷售、青海銷售、天津銷售等公司黨委用活用好中心組學習、“三會一課”、“鐵人先鋒”APP等載體和平臺，切實做到原原本本學、扎扎實實學。廣西銷售、貴州銷售等公司黨委通過常態(tài)化開展“每日答題1+1”“班前5分鐘我們來搶答”等特色學習活動，營造出先學先行的濃厚氛圍。

深入調(diào)查研究，確保立查立改強發(fā)展。銷售公司黨委建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點聯(lián)系基層單位機制，現(xiàn)場調(diào)研25家、線上調(diào)研8家，征集各類問題并將其反饋到各專業(yè)線，逐項研究制定整改措施抓落實，同時進一步梳理出12個專項問題，逐一明確責任領(lǐng)導(dǎo)和部門，建立周復(fù)盤分析機制并狠抓落實，隨著后續(xù)調(diào)研對問題清單進行動態(tài)更新與銷項，確保所有問題得到及時有效解決。西北銷售公司黨委針對14個方面50項內(nèi)容建立調(diào)研清單，到現(xiàn)場找問題、在研討中找方法，梳理匯總40余條工作建議，目前已修訂完善規(guī)章制度8項。甘肅銷售公司黨委制定下發(fā)《基層調(diào)查研究工作安排》，圍繞14個方面43項內(nèi)容展開全面調(diào)研，結(jié)合收集匯總的問題，深入開展對標分析，在精準營銷、客戶開發(fā)等方面制定工作措施并見到初步成效。河北銷售公司黨委帶隊帶著問題“沉到底”，對準目標“現(xiàn)場改”，聚焦效果“限時辦”，調(diào)研中累計與200余名干部員工研討交流，除現(xiàn)場辦結(jié)辦清多項問題外，其他問題均制定整改期限與措施。山西銷售公司黨委圍繞公司全面從嚴治黨、業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效、人才強企工程等7個重點方向展開專題調(diào)研，為破解發(fā)展難點問題打開新局面。

聚焦急難愁盼，確保實事實辦聚人心。新疆銷售公司黨委開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，兩級機關(guān)干部掛點治理虧損站，公司各部門主動認領(lǐng)解決調(diào)研收集的問題77項。黑龍江銷售公司黨委結(jié)合調(diào)研實際，果斷實施“我為員工群眾辦實事”“健康企業(yè)建設(shè)”“提銷量、增份額、增效益、創(chuàng)一流”勞動競賽等針對性工作措施，138人次先后深入加油站一線進行幫扶，解決各類急難愁盼問題。浙江銷售公司黨委第一時間制定大興調(diào)查研究實施方案和為員工群眾辦實事清單，通過深入調(diào)研匯總各類問題，形成十二大類210項綜合計劃，推動“一事一辦”精準立項，強化督查督辦閉環(huán)管理。

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