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中國石油網(wǎng)消息（記者馬宏旭特約記者蔡鵬元）5月24日，西部鉆探準噶爾東部前線指揮部黨員干部深入吉木薩爾頁巖油區(qū)域，逐個鉆井隊開展生產經營提質增效調查研究。這是西部鉆探實施提質增效“造林計劃”，靠前服務解決基層難題，轉變作風奮進高質量發(fā)展的縮影。

西部鉆探公司黨委突出高質量發(fā)展命題，堅持問題導向，通過調查研究找準解決問題的切入點、著力點、落腳點，用好理論“指南針”和實干“試金石”，充分釋放主題教育理論偉力和實踐成效。

直奔問題謀實策。公司黨委建立“精準查找問題、及時反饋問題、精細整改問題”三步工作法，細化明確12項調研主題，建立2套督辦機制，設置32項調查問題，形成“督導、反饋、整改、跟蹤”全鏈條工作機制。班子成員深入基層一線，與二級單位領導、前線項目部黨員干部、基層員工點對點、面對面，開展各種形式的調研11次，座談交流350余人次，收集問題后，制定整改措施46條。開展瑪湖區(qū)域現(xiàn)場生活服務調研，采用線下現(xiàn)場調研、線上二維碼問卷調查，完成對33支鉆井隊伍、8家生活服務承包商的現(xiàn)場調查，檢查發(fā)現(xiàn)8項問題，收集整理員工意見建議18條，到目前答復反饋問題15條。

靠前服務接地氣。公司黨委深化改進機關作風，在“聽得見炮聲、看得見硝煙”的一線，建立瑪湖前線指揮部和準噶爾東部前線指揮部，優(yōu)化機關服務保障方式與基層生產運行模式，打造下沉基層、貼近員工、服務上門的服務型機關，讓員工少跑路，減少中轉環(huán)節(jié)，做到一般性問題當場答復，復雜問題限時辦結。

針對瑪湖區(qū)域5個區(qū)塊事故復雜時率高、完井工期長的技術難題，公司黨委積極推行“揭榜掛帥”方式，競聘上崗創(chuàng)標工作組組長，簽訂“百日攻堅創(chuàng)標”責任狀，發(fā)揮黨員干部“頭雁效應”，累計制定60口單井施工方案，平均機械鉆速同比提升42%、事故復雜時率同比降低30.33%。

聚焦民生辦實事。公司黨委著力打造“幸福西鉆”工程，以工程思維保障和改善民生，回應員工期盼、彰顯為民情懷。組織開展基層一線飲用水排查，當日協(xié)調相關機構按照國家標準開展水質檢測，次日組織基層單位更換水源地、加裝凈水器，吉木薩爾區(qū)域15個作業(yè)隊的用水問題在一周內得到解決。

同時，落實落細健康管理提升33條措施，把青海花土溝基地旱廁改為水沖廁，制訂實施各區(qū)域一線食堂三餐標準等配發(fā)規(guī)范，規(guī)范化管理第三方用工，暢通急救醫(yī)療、專家診療渠道，滿足員工切身利益訴求。

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