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中國石油網(wǎng)消息（通訊員 劉振明 記者 周明華）3月28日，記者從錦西石化獲悉，這個公司的“模擬市場”運行機制取得良好效果。其中，參與“模擬市場”運行的煉油聯(lián)合二部、煉油聯(lián)合六部、熱電生產部、公用工程部取得的利潤均超過目標。

錦西石化深入推進內部“模擬市場”運行機制，利用效益與獎金掛鉤的方式，充分調動創(chuàng)效主體的主觀能動性，推動產品結構優(yōu)化、嚴控實物量消耗、提高自主維修減少外委等管理措施落實，全方位提升企業(yè)整體創(chuàng)效能力。

“模擬市場”是把公司二級單位作為獨立的經營核算個體，按照外部市場規(guī)則，核定效益指標。各單位圍繞效益指標組織開展精細化操作，提升精細化管理水平，月末根據(jù)經營單位實現(xiàn)模擬利潤的情況，開展月度考核兌現(xiàn)。

錦西石化選取煉油聯(lián)合二部、煉油聯(lián)合六部、熱電生產部、公用工程部、維運中心作為試點單位，制定科學合理的內部結算價格，根據(jù)提供或接受的業(yè)務量和內部結算價格確認相應的模擬收入、模擬成本。公司按月對各模擬單位月度利潤指標完成情況進行考核，全額完成的按月度獎金的100%發(fā)放；超額完成的按超額比例在業(yè)績考核中加分，作為額外效益獎金發(fā)放；未完成的按照利潤減少比例在業(yè)績考核中減分，扣減當月效益獎金。

據(jù)了解，錦西石化公司將持續(xù)通過“模擬市場”運行機制，將外部市場壓力傳遞到生產經營各個環(huán)節(jié)，激發(fā)內在創(chuàng)效活力，充分發(fā)揮創(chuàng)效主體積極性。同時，進一步增強參與“模擬市場”經營的單位創(chuàng)收和成本管控意識，提高其市場化應變能力，持續(xù)優(yōu)化資源配置及生產運行，讓綜合能耗有效降低，讓管理創(chuàng)效能力持續(xù)提升。

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