講述人：渤海鉆探第二錄井公司冀中項目部黨總支書記姜勇

【資料圖】

渤海鉆探第二錄井公司冀中項目建設(shè)中面臨著施工地點高度分散、一線人員短缺等諸多難題。如何實現(xiàn)一線精準(zhǔn)用工？如何實現(xiàn)黨支部從“被動輸血”到“自主造血”的有效轉(zhuǎn)變？第二錄井公司冀中項目部黨總支通過思想引領(lǐng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)、搭建平臺，讓這個公司的人力資源活了起來。

破解方法1

思想引領(lǐng) 讓人才“游”進池塘

解決“用工荒”的第一步，就是要補充高質(zhì)量的員工，讓人才“游”進池塘里。黨總支從員工思想引導(dǎo)、強化全員參與意識入手，成立由黨支部書記、委員組成的形勢任務(wù)宣講團；宣講團成員用樸素直白的語言向員工講清形勢和挑戰(zhàn)，廣泛動員、鼓勵員工向一線回流。一線班組實行一體化、“地器合一”等作業(yè)模式，堅持“政策引導(dǎo)、薪酬激勵”，全面盤活人力資源。

破解方法2

精準(zhǔn)培養(yǎng) 鍛造復(fù)合型人才隊伍

這個黨總支緊緊圍繞“一組織一特色”的目標(biāo)，創(chuàng)新探索黨員與員工融合培養(yǎng)新模式，建立“菜單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)、“階梯式”項目制培養(yǎng)，開展“名師帶高徒”“星級錄井隊長評選”“自主管理示范隊創(chuàng)建”等活動，加強“黨員+骨干”雙向培養(yǎng)的同時，將競爭機制引入，營造出“比學(xué)趕幫超”的氛圍，極大地調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)工作的積極性。在重點市場，面對新技術(shù)業(yè)務(wù)持續(xù)拓展與科研人員嚴(yán)重不足的矛盾，黨員技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)員工組成“1+N”突擊隊，手把手傳授經(jīng)驗，發(fā)掘綜合型優(yōu)秀人才，并將其及時安排到重要崗位進行遞進式歷練。截至目前，這個黨總支共培養(yǎng)出了3名技術(shù)專家、4名技術(shù)帶頭人、2名技術(shù)能手。

破解方法3

搭建平臺從“用人”向“用好人”轉(zhuǎn)變

把人才用好，是這個黨總支堅持“黨管人才”原則的落腳點和出發(fā)點。對于職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的人員，黨總支搭臺給位，擇優(yōu)選派優(yōu)秀青年黨員到青海、四川頁巖氣等崗位鍛煉提高，定向支援水平井地質(zhì)導(dǎo)向、解釋評價與研究等急需專業(yè)技術(shù)崗位。緊緊圍繞安全井控、提質(zhì)增效、崗位價值創(chuàng)造等，打造18個黨員示范崗、12個黨員責(zé)任區(qū)和自主管理示范隊創(chuàng)建等五大黨員先鋒工程，讓黨員在急難險重任務(wù)中亮身份、亮承諾、亮業(yè)績。在重點井、潛山井、“1字號”井錄井施工中，黨員帶頭攻堅啃硬，保優(yōu)質(zhì)、鑄精品，贏得建設(shè)方廣泛贊譽，樹立了“深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”的錄井鐵軍形象。

實施效果

近兩年來，冀中項目部在用工總量同比減少30余人的情況下，高效完成300余口井的錄井任務(wù)，實現(xiàn)了減員不減質(zhì)。（張淼趙娜整理）

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