講述人：遼河油田冷家公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支書記王輝

如何實(shí)現(xiàn)黨員干部精準(zhǔn)履職，將工作做細(xì)做精？如何通過結(jié)果正向激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)？遼河油田冷家公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支創(chuàng)新實(shí)施全員“微積分”管理模式，將黨建責(zé)任制、崗位責(zé)任制微分為具體任務(wù)指標(biāo)并賦予分值，通過“責(zé)任賬單”積分、“先鋒系數(shù)”調(diào)節(jié)、“激勵(lì)套餐”運(yùn)用，以黨建價(jià)值提升引領(lǐng)崗位價(jià)值創(chuàng)造。

破解方法：“三單”促進(jìn)崗位責(zé)任落實(shí)

(相關(guān)資料圖)

“任務(wù)菜單”回答好黨員群眾“干什么”的問題。該黨總支把黨建責(zé)任和崗位責(zé)任細(xì)化、微分為具體任務(wù)指標(biāo)，對黨支部書記、支委、黨員等6個(gè)身份，明確“共性+個(gè)性”黨建關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)6至8條；針對采油、化驗(yàn)等12個(gè)崗位，明確“日常+專項(xiàng)”關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)5至10條，并根據(jù)工作難易程度、工作量等給各項(xiàng)任務(wù)賦分。

“融合表單”回答好“怎么干”的問題。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)立“書記工程”“委員項(xiàng)目”，形成“一名書記負(fù)責(zé)一個(gè)工程、一名支委領(lǐng)辦一個(gè)項(xiàng)目、一名黨員包保一個(gè)崗位、一名員工參與一項(xiàng)實(shí)踐”的責(zé)任鏈條，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)任務(wù)落地。

破解方法：“先鋒系數(shù)”突出價(jià)值貢獻(xiàn)

“積分存單”回答好“干咋樣”的問題。支委每天對員工任務(wù)完成情況進(jìn)行“寫實(shí)跟單”，支委會(huì)每月對員工突出貢獻(xiàn)等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)約束項(xiàng)積分，黨總支每季度對支委承擔(dān)的核心指標(biāo)和關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行“曬分評單”。

依據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等設(shè)置“崗位先鋒系數(shù)、黨員先鋒系數(shù)、班站先鋒系數(shù)”，以“先鋒系數(shù)”調(diào)節(jié)積分結(jié)果，體現(xiàn)“干多干少不一樣”。如，黨員先鋒系數(shù)是用黨員履行崗位責(zé)任月度積分與群眾履行崗位責(zé)任月度積分平均值進(jìn)行比較，如果黨員履行崗位責(zé)任的水平不如群眾，會(huì)影響他的積分，從而倒逼黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

破解方法：“激勵(lì)套餐”鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)

采油作業(yè)二區(qū)黨總支將全員“微積分”管理與績效考核相對接，做好薪酬激勵(lì)、成長激勵(lì)和情感激勵(lì)；積分結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升等相銜接，為業(yè)績優(yōu)、積分高的員工搭臺(tái)賦能。同時(shí)，利用“支書答理”工作室，答政策、答疑惑，理情緒、理思路，做好考核結(jié)果的溝通反饋；發(fā)揮“小監(jiān)事會(huì)”作用，對考核全程監(jiān)督，確保公平公正；通過“有事您吱聲”困難幫扶機(jī)制，讓存在差距的員工有人幫。

實(shí)施效果

推行全員“微積分”管理模式后，采油作業(yè)二區(qū)2022年比上年節(jié)約成本380余萬元，今年年初以來日增油26噸。（隋泠泉楊洋整理）

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