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中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 郭萍 梅海濤 報(bào)道 為了更好地推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，內(nèi)蒙古烏海供電公司綜合事務(wù)中心以班組長、青工為重點(diǎn)，輻射帶動(dòng)全體職工，使人才培養(yǎng)工作形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

以點(diǎn)帶面，優(yōu)化培養(yǎng)方式

該中心根據(jù)老職工多的實(shí)際情況，創(chuàng)新“以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)方式。一方面，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，以班組長、青工為核心，帶動(dòng)本班組全體職工集體發(fā)力。另一方面，在培養(yǎng)內(nèi)容上，創(chuàng)立了多維度的評價(jià)體系，包括工作能力、業(yè)務(wù)知識和個(gè)人素質(zhì)三大模塊，涉及了工作、學(xué)習(xí)與生活，對每個(gè)人“量體裁衣”，確保培養(yǎng)計(jì)劃符合對象的實(shí)際情況。

加強(qiáng)監(jiān)督，設(shè)定目標(biāo)時(shí)限

“不積跬步無以至千里”，烏海供電公司綜合事務(wù)中心在人才培養(yǎng)工作開展以來，做好人才培養(yǎng)工作的過程監(jiān)督與總結(jié)。中心利用日程表的方式，明確提出每月每周每日的待辦任務(wù)，讓被監(jiān)督者便于操作實(shí)踐，讓分管領(lǐng)導(dǎo)便于監(jiān)督提醒。除此之外，中心每月開展單位內(nèi)、班組內(nèi)人才培養(yǎng)總結(jié)會，聽取培養(yǎng)人員的學(xué)習(xí)情況及計(jì)劃完成進(jìn)度。線上建立了“人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)群”的微信群，學(xué)習(xí)后及時(shí)打卡上傳圖片，在分享成果的同時(shí)，利于全員監(jiān)督。

合理評分，建立獎(jiǎng)賞機(jī)制

為了激勵(lì)被培養(yǎng)對象完成每月計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)熱情，綜合事務(wù)中心人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了人才培養(yǎng)考核細(xì)則，形成了“自我評價(jià)、組長評組員，包保領(lǐng)導(dǎo)評被培養(yǎng)人”的三級評分系統(tǒng)，既調(diào)動(dòng)了各級人員的積極性，又完善了人才培養(yǎng)評價(jià)模式，同時(shí)肯定了職工的工作成果。

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