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中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 屠鳳彩報道 日前，內(nèi)蒙古烏海供電公司物資供應(yīng)處順利完成“清倉利庫”三年專項行動目標任務(wù)，累計盤活利庫物資1549.67萬元。

該處按照“清倉利庫”專項行動方案，牽頭各專業(yè)技術(shù)管理部門對各級倉庫及項目現(xiàn)場臨時存放點內(nèi)物資進行了清理及技術(shù)鑒定，全力推進“清倉利庫”。

為了順利完成三年專項行動目標，該處制定了三項措施確保利庫計劃得到落實。一是堅持“先利庫、后采購”的原則。優(yōu)先在需求計劃階段進行審核把關(guān)，匹配庫存閑置物資。每月對庫存物資進行盤點梳理，動態(tài)更新利庫實物清單，定期將庫存數(shù)據(jù)推送至項目管理部門，督促各部門在設(shè)計、需求申報、采購等階段多次平衡利庫，優(yōu)先使用庫存物資，堅決杜絕“邊積壓，邊采購”的現(xiàn)象。二是對技術(shù)淘汰、老化、破損的閑置物資，及時聯(lián)系相關(guān)部門進行技術(shù)鑒定，分類處置，梳理擬報廢物資清單、可利用物資清單，累計完成報廢處置5個批次，三百余項報廢物資，報廢金額377.27萬元。三是利用物資共享平臺，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)動，了解各方所需，跨區(qū)域調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓閑置物資，擴大閑置物資利用范圍。

下一步，該公司物資供應(yīng)處將以智慧供應(yīng)鏈、ERP系統(tǒng)為主線，不斷加強物資專業(yè)管理，推進各級專業(yè)倉物資管理同質(zhì)同效，將盤活庫存（閑置）資源為目標，實現(xiàn)實物資源管理精益高效。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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