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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者王志強(qiáng)）2022年，遼陽(yáng)石化公司牢牢把握工作主動(dòng)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全員一盤棋、一條心、一股勁，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新抓機(jī)遇，打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”，全年加工原油796萬(wàn)噸，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)建廠50年來(lái)最高水平。

安全環(huán)保抓鐵有痕。遼陽(yáng)石化始終把安全置于“先于一切、高于一切、重于一切”的核心位置，堅(jiān)守紅線底線，強(qiáng)化依法合規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)15條硬措施，以系統(tǒng)性思維防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升安全環(huán)保管控能力，高質(zhì)量完成了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)2.2萬(wàn)項(xiàng)作業(yè)安全受控，氨氮、氮氧化物分別下降73%、28%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增勢(shì)賦能。遼陽(yáng)石化聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮“5+5+5”創(chuàng)新聯(lián)合體作用，組建科研、工程、生產(chǎn)“三位一體”研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“大兵團(tuán)”聯(lián)合攻關(guān)，緊盯高端新產(chǎn)品市場(chǎng)變化，加快新技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化進(jìn)程，帶動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行水平穩(wěn)步提升，全年攻克20余項(xiàng)科研、工程、生產(chǎn)難題，生產(chǎn)銷售新產(chǎn)品9.3萬(wàn)噸、新材料9萬(wàn)噸。

踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措。遼陽(yáng)石化以工程思維加快推進(jìn)“十大工程”，打出“生聚理用”組合拳，大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程，突出領(lǐng)軍人才、骨干人才、接替人才等重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施技能晉級(jí)計(jì)劃、創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升計(jì)劃和石油名匠培育計(jì)劃，開(kāi)展“一人一策”全員培訓(xùn)，主體裝置系統(tǒng)化操作人數(shù)占比達(dá)到75%，在聘高技能人才達(dá)到354人。

深化改革打開(kāi)局面。遼陽(yáng)石化按照“縱向深化、橫向聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)”的思路，圓滿完成三年改革行動(dòng)計(jì)劃的88項(xiàng)任務(wù)，建立“技術(shù)+管理”模式，推進(jìn)“雙序列”改革，企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行組織模式向“管理架構(gòu)扁平化、生產(chǎn)組織專業(yè)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)運(yùn)行信息化”的目標(biāo)邁進(jìn)。

建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。遼陽(yáng)石化積極推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合、互相促進(jìn)，組織開(kāi)展“黨建+”“黨員帶群眾”“黨建結(jié)對(duì)子”等特色活動(dòng)，探索黨小組與班組融合共建。黨建“項(xiàng)目化”深入推進(jìn)，推動(dòng)攻關(guān)項(xiàng)目由“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”，打出“黨委領(lǐng)航、黨員揭榜、集中攻堅(jiān)”的組合拳。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)