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中國石油網消息（記者馮作文 通訊員李映忠）11月30日，蘭州石化乙烯廠包裝車間包裝工馬劍鑫一上班就忙碌起來。馬劍鑫以前在蘭州石化三聯(lián)公司液化氣配送中心當班長，干了22年。今年6月，在公司生產組織模式優(yōu)化中，她選擇轉崗，到乙烯廠當包裝工。“活是多了點，但干得特來勁！”馬劍鑫對記者說。

蘭州石化積極落實股份公司煉化業(yè)務生產運行組織模式優(yōu)化的指導意見，以工程思維推進組織體系優(yōu)化，打出試點“扁平化”、打通管理崗位與專業(yè)技術崗位間的橫向交流通道、退出低效業(yè)務等一系列組合拳，持續(xù)提升組織績效，取得較好成效。截至11月30日，與2020年年初相比，公司三級機構壓減193個、減幅33%，定員減幅22.5%。

試點“扁平化”，壓減管理層級。蘭州石化率先試點“扁平化”組織模式，本著“橫向管專業(yè)、縱向管裝置”的思路，重組煉油廠等煉油主體業(yè)務，組建5個聯(lián)合運行部?；ぶ黧w業(yè)務聯(lián)合運行部組建正在穩(wěn)步實施。同時，公司撤銷聯(lián)合運行部調度，推進公司生產調度一級管理，現(xiàn)行的調度中心直接指揮生產一線運行班組。聯(lián)合運行部的實施使蘭州石化煉化生產和公用工程業(yè)務，由三級管理減少為兩級管理。生產指揮系統(tǒng)減少一個層級，實現(xiàn)了一套管理團隊管理多套裝置的目標，確保生產經營決策迅捷傳到基層、落到實處，提升了組織執(zhí)行力和運行效率。

開辟交流通道，壓減崗位定員。蘭州石化通過崗位體系、部門職能、崗位職責再造，組建業(yè)務單元，實施“AB”崗協(xié)同機制，進一步打通管理崗位與專業(yè)技術崗位間的橫向交流通道，核減公司本部及直附屬單位定員10%以上，累計壓減基層領導職數304人。突出專業(yè)導向，推進輔助業(yè)務由區(qū)塊管理、條塊管理向專業(yè)化管理轉變，由此實施機電儀維保、域內外兩地催化劑、煉油區(qū)公用工程等10項業(yè)務專業(yè)化整合，均實現(xiàn)一體化管理、一對多服務。因地制宜改變勞動作業(yè)形式，比原計劃提前2年完成101個車間四班兩運轉目標，定員減幅20%。

退出低效業(yè)務，推進歸核發(fā)展。蘭州石化全力推進虧損企業(yè)治理，關停、退出或壓縮低效無效、長期虧損、生產任務不足、技術含量低、社會化程度高的業(yè)務，止住效益“出血點”，推進歸核發(fā)展。與2020年年底相比，蘭州石化已退出7項無效低效業(yè)務。

關鍵詞： 運行效率 生產組織 蘭州石化