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中國能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 劉曉報道 10月8日，國網(wǎng)咸豐縣供電公司朝陽寺供電所網(wǎng)格經理劉桂英像往常一樣走進辦公室，打開電腦上的采集系統(tǒng)查詢日線損數(shù)據(jù)?！澳憧创笸磷兣_高損降到4.9%了，這個月我們所‘模擬利潤’肯定要提升！”劉桂英笑瞇瞇地看著所長說道。

樹立“人人講效益、人人創(chuàng)價值”的市場氛圍是國網(wǎng)湖北省電力有限公司三級內模市場建設的宗旨，班組員工從“被動完成指標”到“主動挖潛增效”，“模擬利潤”就像是激發(fā)班組內生動力的催化劑，為提質增效增添了新的活力。

內部模擬市場就是將市場化機制引入國網(wǎng)咸豐縣供電公司內部，以“模擬利潤”衡量各單位經營成效和價值貢獻。自6月底三級內模市場系統(tǒng)上線試運行以來，朝陽寺供電所主動挖潛增效，低壓臺區(qū)線損連續(xù)3個月遞減，線損率2.96%，較5月3.52%下降0.56%，異損臺區(qū)清零，減損電量0.64萬千瓦時。

下一步，國網(wǎng)咸豐縣供電公司將通過持續(xù)賦能三級內模市場，以制定計劃、運行督導、結算量化、考核評價等四個維度為著力點，開展班組經營診斷月度分析，引導班組定位自身質效提升點，助力經營管理高質量發(fā)展。

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