南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司檢修試驗(yàn)分公司多措并舉落實(shí)三項(xiàng)制度改革

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打好改革“組合拳” 激活企業(yè)“動(dòng)力源”

中國(guó)電力新聞網(wǎng)通訊員 劉穎 吳昊

近兩年來(lái)，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司檢修試驗(yàn)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“修試公司”）面對(duì)服務(wù)“雙碳”目標(biāo)，在堅(jiān)持集約化、專(zhuān)業(yè)化改革的道路上，深入貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，打好三項(xiàng)制度改革“組合拳”，實(shí)現(xiàn)“三能”（干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減），激活干部員工“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力源泉。

能上能下 選人用人出實(shí)招

“打破‘大鍋飯’，必須以上率下、以身作則”。修試公司黨委牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化這個(gè)“牛鼻子”，明確崗位任職協(xié)議、崗位說(shuō)明書(shū)，量化經(jīng)理層人員考評(píng)指標(biāo)。在考核指標(biāo)選取上與分管領(lǐng)域、崗位職責(zé)差異化設(shè)置，作為經(jīng)理層管理人員能上能下、能增能減的依據(jù)，直接應(yīng)用年度考核結(jié)果至績(jī)效薪金。

同時(shí)，樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，對(duì)新提拔和調(diào)整任職各部門(mén)負(fù)責(zé)人100%采用競(jìng)爭(zhēng)上崗，2021年以來(lái)通過(guò)競(jìng)聘選拔任用中層干部13人次，進(jìn)一步使用8人次，交流輪崗10人次。在日常工作中通過(guò)黨建與業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試、擔(dān)當(dāng)作為考核等方式管理干部，經(jīng)培養(yǎng)考核后，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，采取調(diào)離崗位、改任同職級(jí)職員、免職等方式予以調(diào)整。設(shè)置專(zhuān)家組，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)好的干部建立發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的平臺(tái)。

能進(jìn)能出　 市場(chǎng)化用工出硬招

修試公司黨委落實(shí)“能進(jìn)能出”與崗位勝任能力評(píng)價(jià)深度融合，完善員工崗位管理制度，將中層干部擇優(yōu)選聘原則下沉落實(shí)到普通員工，嚴(yán)格把關(guān)班組長(zhǎng)、員工升崗競(jìng)聘工作，真正讓有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、埋頭者出頭、實(shí)干者實(shí)惠。

2021年7月，該公司首次大規(guī)模開(kāi)展班組長(zhǎng)選聘，涉及5個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、17個(gè)專(zhuān)業(yè)班組，最終18名班組長(zhǎng)（級(jí)）優(yōu)秀人才在56名競(jìng)聘者中脫穎而出。對(duì)新晉班組長(zhǎng)級(jí)全部實(shí)行試用期制，試用期滿(mǎn)一年后進(jìn)行綜合考核，考核過(guò)關(guān)的繼續(xù)使用，考核不過(guò)關(guān)的調(diào)整回原崗位。

“調(diào)峰調(diào)頻事業(yè)和修試公司集約化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，為我們青年人創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)的大好機(jī)遇，提供了施展才干的廣闊舞臺(tái)”，全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手、年僅25歲的修試公司機(jī)械檢修部張小宇成為該公司最年輕班長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)1年的歷練成長(zhǎng)，他將于今年8月迎來(lái)他的試用期滿(mǎn)考核。

為進(jìn)一步打通員工職業(yè)發(fā)展通道，該公司還破格選聘了3名在高壓充油電纜終端修復(fù)、進(jìn)口500kV GIS設(shè)備解體大修及試驗(yàn)等“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域做出實(shí)績(jī)的技術(shù)技能專(zhuān)家。修試公司黨委表示，員工只要有能力，技術(shù)崗位憑業(yè)績(jī)也有地位、拿高薪。

同時(shí)，該公司持續(xù)在“能出”上下功夫，進(jìn)一步梳理勞動(dòng)合同法、崗位、績(jī)效、持證等各方面制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)“應(yīng)退出”情況，著重關(guān)注上崗認(rèn)證被取消、績(jī)效末位認(rèn)定確屬不勝任的情況，按照“公平、公開(kāi)、公正”原則探索建立“績(jī)效評(píng)議”制度，編制實(shí)施《員工市場(chǎng)化退出專(zhuān)項(xiàng)方案》，近兩年該公司員工市場(chǎng)化退出15人次。

能增能減　 薪酬分配出新招

“我們堅(jiān)持薪酬分配與績(jī)效考核掛鉤，遵循‘價(jià)值導(dǎo)向、正負(fù)結(jié)合’原則，以業(yè)績(jī)?nèi)〕?，?shí)現(xiàn)了有效激勵(lì)，拉開(kāi)了收入差距，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性?！毙拊嚬军h建人事部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

為了實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，該公司探索運(yùn)用基層一線班組“工分計(jì)酬”，以班組、部門(mén)周計(jì)劃管理為抓手，將班組員工每周工作量化工分，通過(guò)科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，客觀衡量員工的工作表現(xiàn)，形成量化工分結(jié)果并設(shè)置工分看板，有理有據(jù)、科學(xué)考評(píng)。

該公司探索多元化的激勵(lì)模式，重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，從2020年開(kāi)始，創(chuàng)新運(yùn)用黨委獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在急難搶修攻堅(jiān)、全國(guó)性競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、核心能力突破等重要工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人與集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組建高壓試驗(yàn)、高壓充油電纜修復(fù)、數(shù)字化等8個(gè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，針對(duì)產(chǎn)出效益時(shí)間長(zhǎng)的技術(shù)研究設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)回溯機(jī)制。建立“揭榜懸賞”機(jī)制，廣泛面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線需求、高質(zhì)量發(fā)展、行業(yè)技術(shù)前沿設(shè)立10個(gè)“揭榜懸賞”項(xiàng)目，揭榜完成的項(xiàng)目由黨委獎(jiǎng)勵(lì)基金給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。據(jù)悉，2020年以來(lái)，該公司對(duì)17個(gè)集體頒發(fā)黨委獎(jiǎng)勵(lì)，31人獲直接升崗激勵(lì)。

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關(guān)鍵詞： 制度改革 多措并舉