國網(wǎng)沂源縣供電公司“四項措施”助力同期線損百強爭創(chuàng)
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 王瀟 趙文錦 報道 2022年一季度，國網(wǎng)沂源縣供電公司共入選百強縣3次，入圍百強供電所3所次，3月份獲得“一縣+2所”入選的新突破。
國網(wǎng)沂源縣供電公司以“百強”爭創(chuàng)為抓手，大力推進同期線損攻堅工作。一是多層次多機制指標監(jiān)控模式的應(yīng)用。建立和應(yīng)用周、月分析會議機制、“日通報、周調(diào)度、月考核”機制，會商會診機制、異常預(yù)警和跟蹤處理機制、包保機制、難弱點攻堅機制、模版治理機制等，專業(yè)部門全過程跟蹤督導(dǎo)異常問題處理，確保問題數(shù)據(jù)“可控、能控、在控”。二是建立“柔性”管理團隊。圍繞同期線損系統(tǒng)及考核指標體系，構(gòu)建發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)控專業(yè)線損專責(zé)人為主體的“柔性”管理團隊，最大限度地發(fā)揮各自領(lǐng)域所長，統(tǒng)一負責(zé)公司同期線損管理工作，形成公司同期管理管控和攻堅核心。三是扎實推進技術(shù)降損，調(diào)配輕空載配變、無負荷機井通配變退運，高損臺區(qū)HPLC改造全覆蓋等，臺區(qū)日經(jīng)濟運行率由年初80.90%提升到86.33%。四是對指標完成情況實行“動+靜”評價。根據(jù)月度重點工作任務(wù)，確定分階段的重點指標提升計劃，結(jié)合達標情況、提升幅度等因子評價工作情況，獎懲加倍，做到獎罰分明，帶動線損管理人員積極性。
下一步，國網(wǎng)沂源縣供電公司將深化同期線損系統(tǒng)的應(yīng)用，堅持技術(shù)與管理并重，有效推進同期線損各項指標和經(jīng)濟效益雙提升。
責(zé)任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
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