輕裝上陣提效率

——貴州貴陽供電作風(fēng)建設(shè)做好“加減法”

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，任何時候都不能松懈。今年2月，南方電網(wǎng)貴州貴陽供電局黨委立足建立長效機(jī)制，聚焦會議管控、文件撰寫、公務(wù)活動安排等一攬子關(guān)乎干部職工工作效率與切身利益的公務(wù)活動，出臺《貴陽供電局加強(qiáng)本部作風(fēng)建設(shè)具體舉措（2022年版）》（以下簡稱《舉措》），在扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作中，動真碰硬，為作風(fēng)建設(shè)“立規(guī)矩”。

減掉“臃腫”收獲效率

貴陽供電局生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理?xiàng)蠲鞑ㄔ诮?jīng)歷3月月度例會后深有感觸，“確實(shí)跟以前不一樣了?！碑?dāng)天的會議，他因?yàn)榘l(fā)言超時，違反了《舉措》中“各部門發(fā)言時間不超過5分鐘”的規(guī)定被點(diǎn)名。此次“點(diǎn)名”讓他反思了自己的“慣有思路”，準(zhǔn)備在接下來的會議中摒棄工作匯報(bào)面面俱到的做法，直奔工作“痛點(diǎn)”，側(cè)重于當(dāng)月的重點(diǎn)專業(yè)方面。這樣，也有利于采納決策。

“匯報(bào)直奔主題開短會，感覺問題更聚焦、思路更清晰、工作更高效。以前可能要開一上午的會，現(xiàn)在不到一個小時就結(jié)束了，這種方式可以讓我騰出更多時間來開展具體業(yè)務(wù)?！睏蠲鞑ㄕf。

如今，針對會議時間長、下發(fā)文件多、公務(wù)活動繁雜等情況，貴陽供電局向基層單位進(jìn)行征集后出臺《舉措》，專破形式主義、官僚主義“頑疾”，提高工作效率，切實(shí)為基層服務(wù)。

《舉措》提出，會議管理體現(xiàn)“嚴(yán)”，如強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照會議計(jì)劃召開會議，對會議規(guī)模、人數(shù)、形式等都嚴(yán)格把關(guān)，能用電視電話會議方式就用電視電話會議，鼓勵以線上方式研討部署工作，盡量做到少開會、開短會、開小會。

文件行文做到“簡”，如嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，可發(fā)可不發(fā)的公文堅(jiān)決不發(fā)，各類會議材料原則上使用平板電腦、投影展示。PPT制作風(fēng)格要簡潔。

公務(wù)活動要務(wù)“實(shí)”，要多聽意見、多看現(xiàn)場、輕車簡從、務(wù)實(shí)高效。如宣傳報(bào)道不得突出領(lǐng)導(dǎo)形象，新聞宣傳重點(diǎn)聚焦主責(zé)主業(yè)，筆頭鏡頭重點(diǎn)對準(zhǔn)基層亮點(diǎn)典型?！耙蕴嵘刹柯毠すぷ餍蕿楹诵模宰龊梅?wù)基層為重點(diǎn)，是我局制定《舉措》的初心?！辟F陽供電局辦公室主任謝洋說。

添加“黑榜”綁定責(zé)任

讓《舉措》不流于形式實(shí)現(xiàn)“落地有聲”，考驗(yàn)著管理層的智慧。就在《舉措》發(fā)布同期，貴陽供電局組織相關(guān)職能部門履行監(jiān)督責(zé)任，對執(zhí)行情況監(jiān)督任務(wù)進(jìn)行分解，按責(zé)任分工開展過程跟蹤和檢查。同時，按月匯總檢查情況，點(diǎn)人點(diǎn)事每月通報(bào)。

“我當(dāng)時疏忽了，起草會議紀(jì)要的時間超時了1天，被掛上了‘黑榜’，太不好意思了，下次一定記住不再犯?！辟F陽供電局審計(jì)部工作人員曹羽佳說。

曹羽佳所上的“黑榜”全稱為《關(guān)于貴陽供電局本部作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行情況的通報(bào)（2022年第1期）》。3月23日，貴陽供電局對局本部執(zhí)行《舉措》情況進(jìn)行監(jiān)督，通報(bào)存在的典型問題。通報(bào)對線上流程辦理情況、會風(fēng)會紀(jì)情況和強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)及為基層減負(fù)情況3個方面的典型問題進(jìn)行了通報(bào)。曹羽佳因起草會議紀(jì)要，超過了1個工作日而違反了《舉措》第29條有關(guān)“提高文件辦理效率和質(zhì)量，各部門切實(shí)對起草文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。擬稿人是第一責(zé)任人，須跟蹤提醒督促相關(guān)部門”的有關(guān)規(guī)定。

《舉措》一大亮點(diǎn)在于對“首辦”的強(qiáng)調(diào)。通過首辦責(zé)任人落實(shí)協(xié)調(diào)、催辦、督辦、答復(fù)等工作，提供立體化、管家式的過程管理服務(wù)，確?！耙患隆蹦堋耙淮无k”。

凡公司系統(tǒng)、地方黨委政府問詢公事不屬于本人工作范圍的，須按內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，協(xié)調(diào)、明確對口聯(lián)系人，并確保雙方對接上；局本部各部門需就業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的工作為基層提供“一站式”服務(wù)，業(yè)務(wù)牽頭部門應(yīng)向基層明確事項(xiàng)內(nèi)容、辦事流程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不讓基層搞“U型溝通”……在《舉措》里面，多項(xiàng)舉措“直指”“首辦負(fù)責(zé)制”。

“《通報(bào)》作為我局加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一種長效機(jī)制，目的是要督促全局干部職工加強(qiáng)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理與服務(wù)基層水平。我們通過作風(fēng)建設(shè)做好‘加減法’兩手抓兩手都要硬，為干部職工在奮力創(chuàng)建世界一流供電企業(yè)征程中，始終保持向前進(jìn)不偏航保駕護(hù)航?！敝x洋說。（楊志堅(jiān) 張其瓊）

責(zé)任編輯：蘇偉

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