以下文章來源于王信文 ，作者 Kenny

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原文摘要：

1.CEO 最常犯的錯誤，就是高估自己

為什么 CEO 會常常高估自己呢？有 2 個原因：

① 身邊真正的批評聲音少

人都喜歡被表揚，不喜歡被批評，這是本性。

而且，我們大部分時候根本分不清：當別人在說 "yes" 的時候，到底是思考后的認同，還只是在迎合、拍馬屁？

如果不是特別注意，時間一久，CEO 身邊就會很容易聚集一堆拍馬屁的人。

當一個人發(fā)現(xiàn)自己說什么都對的時候，那他很快就會飄起來，開始高估自己。

② CEO 的正確判斷力常常是通過信息優(yōu)勢獲得的，而大部分人沒有意識到這一點

前幾天，我在湖畔大學(xué)聽阿里巴巴的一個高管分享。他說阿里巴巴之所以能很快速地成長，其中一個重要原因就是：

馬云很早就不再騎馬打仗，而是在全球范圍內(nèi)進行高段位的交流。

可以想象，如果每天跟你聊天的都是各國元首、一流經(jīng)濟學(xué)家、全球最成功公司的 CEO，那你一定會變得很厲害。

當然，大部分人做不到馬云那樣。但是即便如此，大多數(shù) CEO 可獲得的信息來源，質(zhì)量也是全公司里最高的。

所以，當 CEO 做出高質(zhì)量決策的時候，很容易產(chǎn)生自己比其他人聰明的幻覺。

認識到自己并不是最牛逼、最聰明的人，是 CEO 開始關(guān)注他人、授權(quán)他人的第一步。

2. 開展新業(yè)務(wù)，應(yīng)該優(yōu)先找人，而不是優(yōu)先想解決方案

這里的 " 找人 " 并不是找一般的專業(yè)人員，而是要找真正有全局視角的領(lǐng)導(dǎo)者。

開展新業(yè)務(wù)的時候，我們最常犯的錯誤，就是以為自己很懂，以為新業(yè)務(wù)看起來沒什么難的，然后找來一些工程師，或者找來一些二三流業(yè)務(wù)負責(zé)人，就開始指揮。

之所以會犯這種錯誤，歸根結(jié)底還是因為覺得自己比別人聰明，對自己不熟悉的行業(yè)缺少敬畏心，覺得自己想到了別人沒想到的破局點。

3. 不能過分依賴自己的學(xué)習(xí)能力

有一次，我跟一個知名創(chuàng)業(yè)公司的 CEO 聊天。他說了一句非常震驚我，且絕對不會在公開場合說的話：" 我們公司在創(chuàng)立之初就定下一條規(guī)則，就是不培養(yǎng)人。" 后來我才理解了他的話。不培養(yǎng)人，其實就是倒逼自己，找到與業(yè)務(wù)最匹配的人。

這個做法對員工來說未必好，但對公司來說，卻是短期內(nèi)性價比最高的方案。這個 CEO 的做法有些極端，與我曾經(jīng)的做法剛好相反。

我曾經(jīng)以為，人可以在很短時間內(nèi)學(xué)會自己不熟悉的領(lǐng)域。所以我投入很大精力在培訓(xùn)上，而對招聘的投入明顯不足。他和我的這兩種做法，哪種更好？

短期來看，顯然是招聘到對的人成本更低。因為培養(yǎng)一個人，存在巨大的不確定性，且有著最貴的成本：時間。

但從長期來看，員工的能力發(fā)展對公司的成長也至關(guān)重要。因為市場、競爭都是動態(tài)變化的，今天有效的打法，過三個月也許就沒用了。

一個沒有學(xué)習(xí)能力的團隊會很快被淘汰?，F(xiàn)在的我同樣重視培訓(xùn)，重視學(xué)習(xí)。

但同時，我也深刻地意識到：學(xué)習(xí)能力，只是一種錦上添花；業(yè)務(wù)的展開，不能依賴人的學(xué)習(xí)能力。

筆記俠第二屆智能新商業(yè)大會

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