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今年以來(lái)，聞喜縣侯村鎮(zhèn)積極探索實(shí)施年輕干部培養(yǎng)“1+1”模式，全方位、多渠道加強(qiáng)培養(yǎng)歷練，促進(jìn)年輕干部快速成長(zhǎng)成才。

“自身悟+導(dǎo)師傳”相結(jié)合，讓年輕干部本領(lǐng)“強(qiáng)起來(lái)”。一是深入群眾“講”。組織11名機(jī)關(guān)年輕干部成立宣講團(tuán)，深入各村開(kāi)展宣講。二是互動(dòng)交流“學(xué)”。成立信息寫(xiě)作小組，機(jī)關(guān)24名年輕干部為成員，按要求每月撰寫(xiě)工作信息并實(shí)行月通報(bào)。開(kāi)設(shè)“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)大講堂”，邀請(qǐng)班子成員、科室業(yè)務(wù)骨干上臺(tái)講法規(guī)、講業(yè)務(wù)、講知識(shí)，引導(dǎo)和幫助年輕干部提升專(zhuān)業(yè)能力。三是新老結(jié)對(duì)“帶”。建立包村工作結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，組織“老中青”干部結(jié)對(duì)，明確班子成員包片、機(jī)關(guān)干部包村、到村工作大學(xué)生在村任職，注重在思想上帶路、工作上帶領(lǐng)、作風(fēng)上帶動(dòng)，讓年輕干部掌握工作方法、提高業(yè)務(wù)能力、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

“搭臺(tái)子+壓擔(dān)子”相結(jié)合，讓年輕干部勁頭“鼓起來(lái)”。一是在便民服務(wù)中“接地氣”。安排年輕干部駐便民服務(wù)窗口鍛煉，將企業(yè)、群眾辦事好差評(píng)結(jié)果納入平時(shí)考評(píng)。二是在急事難事中“提能力”。選派優(yōu)秀年輕干部參與鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、行政執(zhí)法等任務(wù)，讓他們?cè)诿罎L打中提升素質(zhì)能力，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。三是在矛盾調(diào)解中“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”。把年輕干部放到征地拆遷一線、信訪矛盾前沿，積極化解涉企矛盾，全力為重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)搞好服務(wù)，讓他們經(jīng)歷“風(fēng)吹浪打”，增強(qiáng)抗壓能力。

“嚴(yán)管理+細(xì)關(guān)愛(ài)”相結(jié)合，讓年輕干部作風(fēng)“實(shí)起來(lái)”。一是堅(jiān)持從嚴(yán)管理。嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢(xún)、誡勉等制度措施，常態(tài)化開(kāi)展談心談話，及時(shí)掌握年輕干部的思想動(dòng)態(tài)和心理狀態(tài)，及時(shí)提醒糾正，防止“小毛病”演變成“大問(wèn)題”。二是做好關(guān)心愛(ài)護(hù)。進(jìn)一步健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部撐腰鼓勁。同時(shí)，在助力成長(zhǎng)時(shí)傾注關(guān)愛(ài)，定期開(kāi)展“心理體檢”，及時(shí)為年輕干部排壓力、解心結(jié)、鼓干勁，切實(shí)讓年輕干部安心、安身、安業(yè)。 （劉 佳 劉苗欣）

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