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大型商超的跑馬圈地之后，mini業(yè)態(tài)開始收割細(xì)分市場。

8月4日，繼北京、上海之后，西南首家盒馬mini在重慶落地，九月底將落戶成都。據(jù)了解，盒馬mini的門店面積為500-1000平米，店內(nèi)取消了懸掛鏈和餐飲區(qū)，在選品上僅保留3000種左右的精品SKU，其中自有品牌商品占比達(dá)到40%。

零售業(yè)集體奔向小型業(yè)態(tài)，在此之前已有小潤發(fā)RT-MINI、沃爾瑪社區(qū)店、宜家CITY等；不同的是這些門店更接近社區(qū)。

比如，小潤發(fā)RT-mini定位為新零售社區(qū)生鮮超市，類似于錢大媽這類社區(qū)生鮮店，主打供應(yīng)鏈和盈利能力。沃爾瑪社區(qū)店則是更接近下沉市場的小區(qū)小商店，SKU在3000種左右，提供最快1小時送達(dá)的到家服務(wù)。

銜接大店，主攻細(xì)分市場的mini業(yè)態(tài)出現(xiàn)，背后是為了填補(bǔ)過去未觸及到的市場和需求。以成都為例，據(jù)悉，目前盒馬鮮生門店已有21家，但仍有部分區(qū)域無法獲得配送服務(wù)。而mini的面積和投資額約是大店的四分之一，配送范圍為周邊1.5公里，其作用是縫補(bǔ)大店尚未覆蓋的區(qū)域。

大型商超加速布局mini店，最直接的原因是消費(fèi)場景和市場環(huán)境的變化。主打即時配送的新零售超市，只有離消費(fèi)者最近，才能以最快的速度送到消費(fèi)者手上；而大店模式受選址限制，無法將配送的“神經(jīng)元”覆蓋到更多的消費(fèi)者。另外一個原因是，過去三年，主打前置倉模式的生鮮超市迎來紅利期，帶來了社區(qū)超市的爆發(fā)。

但在“實體大型+中型+電商融合”已深入人心后，對于已經(jīng)在大店模式上完成布局的頭部賣場而言，通過小店在細(xì)分市場實現(xiàn)高質(zhì)量增長依然是好選擇。投入不大，但又能實現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略，或許mini業(yè)態(tài)的擴(kuò)張速度會更快。

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