今年，大慶石油人更深刻體會了“舉步維艱”的沉重。疫情防控之難、應(yīng)對低油價之艱，加之國外塔木察格區(qū)塊因疫情停運影響產(chǎn)量，臺風(fēng)暴雨等極端天氣來襲，生產(chǎn)經(jīng)營遇到重重困難。

“只要精神不滑坡、辦法總比困難多。我們從來都是在壓力和挑戰(zhàn)中前進的，也一定能繼續(xù)在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進。”

面臨困難和挑戰(zhàn)，大慶油田深入貫徹落實習(xí)近平總書記賀信重要指示精神，以保障國家能源安全為己任，加大油氣勘探開發(fā)力度，積極應(yīng)對低油價，持續(xù)改革創(chuàng)新，在危機中育新機，于變局中開新局，全力推動油田高質(zhì)量振興發(fā)展。

前8個月，國內(nèi)外原油和天然氣產(chǎn)量分別比計劃超產(chǎn)23.55萬噸和0.75億立方米，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量“雙超”;油氣完全成本和操作成本同比分別下降2.5%和2.8%，實現(xiàn)成本“雙降”。

保障能源安全 油氣產(chǎn)量箭頭雙向上

9月3日下午，臺風(fēng)“美莎克”來勢洶洶，攜近10年來歷史同期最大狂風(fēng)、最強暴雨在大慶地區(qū)肆意橫行。4日凌晨4點30分，采油一廠一礦112采油隊聚中115轉(zhuǎn)油放水站受臺風(fēng)影響導(dǎo)致雙電源停電，值班員工立即打電話向隊長于立志匯報情況。

“雙電源停電?別慌，我這就趕過去!”于立志帶著副隊長高宇、彭博頂風(fēng)冒雨趕到站上，啟動極端天氣應(yīng)急預(yù)案，與站內(nèi)值班員工共同做緊急處理。礦維修隊值班電工也趕到現(xiàn)場，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

有了隊干部當(dāng)后盾，值班員工更加冷靜沉著，快速倒通應(yīng)急流程，實時監(jiān)控液位。在大家的共同努力下，雙電源停電妥當(dāng)處置，直至4日早上8:00電路恢復(fù)正常，全隊沒停一口井，將產(chǎn)量損失降到了最低。

作為大慶油田產(chǎn)量“壓艙石”，采油一廠今年為了搶回因疫情影響而拖欠的產(chǎn)量，加緊組織措施上產(chǎn)，集中進行作業(yè)施工，高峰期時，有200多支作業(yè)隊同時施工，目前各項措施工作量已超額完成年初計劃。截至8月底，已完成產(chǎn)量415.66萬噸，超計劃1.88萬噸。

油是安身立命之本，氣是未來發(fā)展希望，油氣并舉才能筑牢大慶油田振興發(fā)展根基。作為天然氣生產(chǎn)單位，采氣分公司今年成功投產(chǎn)氣井3口，累計產(chǎn)氣3039萬立方米，為完成產(chǎn)量任務(wù)增添了新動力。

大力提升油氣勘探開發(fā)力度，保障國家能源安全。大慶油田開足馬力，勘探系統(tǒng)大打重點領(lǐng)域進攻戰(zhàn)，開發(fā)系統(tǒng)全力以赴補產(chǎn)保產(chǎn)，油氣產(chǎn)量始終保持“箭頭向上”。

勘探是油氣生產(chǎn)的“龍頭”。今年，大慶油田持續(xù)深入常規(guī)油一體化精細勘探，有24口井日產(chǎn)油達到10噸以上，進一步夯實了效益增儲建產(chǎn)基礎(chǔ);致密油等勘探取得多項新進展。上半年，石油探明、控制、預(yù)測儲量等指標(biāo)均超計劃運行。

應(yīng)對低油價 成本實現(xiàn)雙下降

新212-斜82井是采油九廠今年已措施挖潛的一口油井。從以往經(jīng)驗看，壓裂規(guī)模越大，增油效果越好，但投入成本高;從效益角度出發(fā)，這種設(shè)計并不完美。既要產(chǎn)量又要降成本，給技術(shù)人員出了一道難題。

采油九廠地質(zhì)大隊開發(fā)一組組長李陽陽和同事綜合125口井?dāng)?shù)據(jù)，模擬壓裂、增油與效益的關(guān)系曲線，尋找最佳效益增油點。經(jīng)過反復(fù)精密測算，他們將新212-斜82井的3個層分成3個主體，分別進行精準(zhǔn)設(shè)計。現(xiàn)在，這口井壓后日增油2噸，已累積增油311噸，預(yù)計投入產(chǎn)出比達到1:2.8。

實施精準(zhǔn)措施挖潛，讓產(chǎn)量和效益兼得，這是大慶油田提質(zhì)增效的一個縮影。

面對國際油價的“大幅跳水”，大慶油田吹響了應(yīng)對低油價的“號角”，積極開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，開展提質(zhì)增效專項行動，打響了精準(zhǔn)開發(fā)攻堅戰(zhàn)、降本節(jié)支攻堅戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)等“六大攻堅戰(zhàn)”，全面提升企業(yè)核心競爭力。

“從公司機關(guān)到基層站隊，從生產(chǎn)一線到市場前沿，從國內(nèi)到海外，我們制定了65項具體分解方案，全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。”大慶油田公司財務(wù)資產(chǎn)部副主任謝朝輝說。

采油二廠第三作業(yè)區(qū)創(chuàng)新構(gòu)建多元跨界一體化管理模式，實現(xiàn)了增井、增站、不增人;采油三廠在工程項目立項上有保有壓，把錢用在刀刃上，發(fā)揮資金的最大效能;創(chuàng)業(yè)集團華誼實業(yè)公司把市場作為檢驗提質(zhì)增效成效的戰(zhàn)場，開發(fā)了移動式能源供應(yīng)裝置，擴大市場、穩(wěn)定用戶。

提質(zhì)增效舉措“全面開花”，讓保證油氣生產(chǎn)和控制成本投資從相互矛盾轉(zhuǎn)換到最佳平衡狀態(tài)。

持續(xù)改革創(chuàng)新 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

在這次疫情防控狙擊戰(zhàn)中，數(shù)字化優(yōu)勢得到了凸顯。大慶油田持續(xù)發(fā)力建設(shè)數(shù)字油田、智能油田、智慧油田。

采油六廠喇十七注水污水變電站，是一個只有設(shè)備運轉(zhuǎn)、卻無一人值守的站庫，員工在中控室就能對站內(nèi)55臺設(shè)備、239項生產(chǎn)信息進行數(shù)字化采集和操控。

9月21日，采油六廠喇十七注水污水變電站屏幕數(shù)據(jù)顯示，站內(nèi)兩個500立方米緩沖罐液位逐漸升高，中控室員工薛悅一邊輕點鼠標(biāo)、按住操作界面上的關(guān)閉閥門按鈕，一邊觀察著屏幕上喇二聯(lián)來水流量和干線來水流量數(shù)值。而此時，2.8公里之外，前線緩沖罐內(nèi)的電子閥門在控制下正逐漸關(guān)小、進水量降低，待流量下降至所需數(shù)值，她松開鼠標(biāo)，緩沖罐液位就調(diào)整到了合理狀態(tài)。

目前，大慶油田70.8%的大型站場、95%的老區(qū)變電站實現(xiàn)集中監(jiān)控、無人值守，數(shù)字化促進了勞動組織方式變革，提高了工作效率和生產(chǎn)效能。

在改革上發(fā)力，在創(chuàng)新上聚焦，大慶油田突破固有模式，探索新思路、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新活力、新動能。

打通全產(chǎn)業(yè)鏈，探索綠色增油新思路。大慶油田持續(xù)推進二氧化碳驅(qū)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)了二氧化碳氣源“產(chǎn)購銷”一體化。天然氣分公司利用在氣加工方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢，托管了海拉爾油田蘇六二氧化碳液化站等地的氣源生產(chǎn)，解決了因其工藝復(fù)雜性帶來的安全生產(chǎn)難題，為二氧化碳驅(qū)產(chǎn)油完成年計劃奠定了基礎(chǔ)。

儲氣庫是集季節(jié)調(diào)峰、應(yīng)急供氣、國家能源戰(zhàn)略儲備功能于一身的能源基礎(chǔ)性設(shè)施，也是大慶油田著眼百年油田建設(shè)的新興業(yè)務(wù)，前景廣闊。大慶油田服從國家大局需要，按照“建設(shè)一批、評價一批、篩選一批”的總體思路，四站儲氣庫、升平儲氣庫、羊草和龍南儲氣庫的建設(shè)均已取得階段性成果，特別是升平儲氣庫兩口先導(dǎo)試驗井已投產(chǎn)，正力爭早日建成我國東北地區(qū)最大的天然氣生產(chǎn)基地、儲備基地和協(xié)調(diào)樞紐。(攝影 許書晨 馬克)