今年四季度以來(lái)，淮北礦業(yè)渦北選煤廠嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，全面提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障。

明確安全生產(chǎn)“四零”目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。利用班前會(huì)，進(jìn)行“11種隱患人”排查，逐一確認(rèn)員工精神狀態(tài)，指出工作重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。針對(duì)皮帶運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格遵守剛性規(guī)定，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全可控度。此外，他們?nèi)嫱菩?ldquo;信息市場(chǎng)化”管理模式，每月根據(jù)各車間“三違”人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度信息、消防信息等工作完成情況，對(duì)車間進(jìn)行評(píng)審考核，進(jìn)一步提升車間安全生產(chǎn)的積極性。

從大局出發(fā)，由細(xì)微入手，積極組織科學(xué)生產(chǎn)。要求各車間提前做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全確認(rèn)、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修等工作，提高生產(chǎn)效率。合理配置各崗位操作人員，充分發(fā)揮“多面手”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高工作效率。通過(guò)多種手段保證安全作業(yè)，開(kāi)展系列勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，激發(fā)廣大職工的聰明才智和創(chuàng)造力，確保順利完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極爭(zhēng)創(chuàng)示范單元，在生產(chǎn)崗位達(dá)到地面無(wú)積水、無(wú)積塵、無(wú)積煤、無(wú)雜物，窗明幾凈的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)技術(shù)管理，重點(diǎn)圍繞皮帶運(yùn)輸和電氣安全、工程改造等方面加強(qiáng)技術(shù)管理，確保安全生產(chǎn)，并借助“渦選夜校”開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新大講堂班，對(duì)管技人員及技能員工進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工技術(shù)水平，提升管理質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

（洪美玲）